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Élaboration des « projets d'établissements hospitaliers »

Région
Afrique du nord
Pays
Maroc
Montant total du projet (EUR)
999.994 €
Source du financement
Banque Européenne d’Investissement
Date début
01/03/2007
Date fin
30/06/2008
Parternaire(s)
ACODESS, GEMELLI, JACOBS
Description du projet
La mission d'assistance technique consiste à apporter une aide au ministère de la santé dans ses travaux préparatoires à la mise en œuvre du programme d'investissement hospitalier, en élaborant et en faisant adopter un Projet d'Etablissement Hospitalier (PEH) pour chacun des 17 CHP/CHU concernés. Ces documents stratégiques fourniront les bases essentielles à partir desquelles des solutions physiques seront élaborées, testées et mises en place, et serviront de point de départ pour identifier et apporter des améliorations dans la gestion clinique et la gouvernance des hôpitaux.. Assistance technique au « projet d'établissement hospitalier » (PEH) pour chacun des groupes hospitaliers inclus dans le programme, dans le contexte de l'aboutissement attendu des programmes sanitaires au niveau national (carte sanitaire) et au niveau régional (SROS).
Aux fins de l'élaboration des PEH, la présente assistance technique vise les objectifs spécifiques suivants :
- le plan relatif à chaque CHP/CHU est établi de manière à promouvoir, dans un cadre cohérent :
- un processus de réforme générale du secteur de la santé au Maroc ;
- la concrétisation attendue de la stratégie hospitalière nationale (carte sanitaire) ;
- la mise en place projetée des plans sanitaires régionaux (SROS) ;
- des modèles de services et des techniques de soins nouveaux et performants sont mis en place dans les hôpitaux faisant partie du programme, dans le but d'améliorer la qualité et l'efficacité des prestations ;
- l'offre de services et les capacités sont évaluées de manière fiable et correspondent aux besoins de la population desservie par le CHP ou le CHU concernés ;
- les futurs services sont assurés de manière effective et efficace, sur la base d'une utilisation rationnelle de ressources en capital, en personnel et autres qui sont comptées ;
- les conclusions et les enseignements pertinents tirés du PAGSS et du PFGSS sont mis à profit comme il convient dans les plans stratégiques des hôpitaux ;
- des bases solides existent sur le plan clinique et en matière de services pour :
- élaborer des solutions techniques appropriées et établir des coûts indicatifs d'investissement pour chaque projet de modernisation hospitalière, qu'il s'agisse de réorganisation, de construction nouvelle, de rénovation ou d'équipement ;
- évaluer les besoins futurs en ressources humaines ;
- améliorer et promouvoir les avancées dans les domaines clinique, de la gestion et de la gouvernance ;
- des plans d'exécution et de financement réalistes sont mis au point pour introduire les changements proposés et aboutir ainsi à une amélioration de la qualité des soins cliniques.
Description des services rendus
Profils du personnel spécialisé fourni :

- Chef d'équipe- Directeur d'hôpital
- Expert en questions cliniques
- Expert en gestion des soins de santé :
- Expérience managériale, financière ou économique
- Expert en matière d'architecture
- Spécialiste équipement